为什么别人能够成功转型全过程工程咨询？这些要点与策略你知道吗

2021-12-06 00:00:00   来源：    点击：799   喜欢：0

1、全过程工程咨询服务如何算取计价费用和优化全过程工程咨询的计价标准一直是全咨行业的重点，一个完整的计价标准和计价方式是全过程工程咨询服务发展过程中最关键的步骤之一。经过研究，凡是包含全过程工程咨询服务涉及的一系列过程，均不宜采用按人工工日或工月数计算人工成本加酬金的方式取费，原因是全过程咨询是属于高复杂性质的工作范畴，人工工日计价方式难以更好体现咨询人员的水平、成果质量差异及其对项目的优质服务带来的长远影响效用。

因此，建议对全过程工程咨询服务取费计价采用如下两种方式。一：根据不同规模、不同种类的项目类型和工作范围确定一个相应的费率区间，采用总价乘费率方式确定咨询服务费。二：根据工程咨询服务范围和内容直接提出各分项业务报价并汇总形成项目的工程咨询总费用。

2、在全过程工程咨询飞速发展的信息化时代下，信息化技术是在工程咨询企业进行全过程工程咨询的过程中不能忽视的重要应用。企业建立健全的信息化制度，可以很好的使全过程工程咨询服务与信息化技术进行完美结合，产生更多的发展潜力和动力。并且，企业应用多媒体计算机技术、电子信息通信技术，构建全过程工程咨询的数据库可以更好的使工程咨询企业贯彻落实全过程工程咨询。

3、全过程工程咨询的服务方案，具体是指在开展全过程工程咨询的服务过程中所应用的纲领内容，该内容对于全过程工程咨询的工作指导和规划都发挥着十分重要的作用。项目负责人需对全过程工程咨询服务方案进行编制，同时明确项目的具体架构与服务目标，然后根据架构的拘役情况来对各个专业小组进行细致分工，各个阶段中的工作要点要明确分在方案中各个小组身上，最后要由负责人来进行汇总审核，从而完成整个咨询服务方案的编制工作。

4、培养全过程工程咨询的人才，培养优秀的咨询人才，不仅可以提高咨询项目的质量，对企业未来发展的也打下了重要的基础保障。工程咨询企业管理者应做好以下三方面的工作：第一，企业管理者应做好充分的市场调查，确定企业的发展定位，以此来制定完备的咨询人才管理措施，使不同部门间的沟通协调更加畅通，并将工作职责落实到个人，提升全体工作人员的责任意识。

其次，各部门主管要重视并鼓舞咨询人才的职业转型，让技术人才向管理人才转型，使企业的每一个管理工作者都具有较强的技术性和科学性。最后，企业管理者应建立完善的工程咨询人才培训体系，提高咨询人才的综合业务能力，使工程咨询人才在学习和实践中不断进步和成长。

5、加强全过程工程咨询服务为项目提供从项目策划到项目结束的全生命周期咨询服务，其中涉及的内容包含工程建设项目各阶段的专业咨询，同时还要整合工程建设中的多种业务资源，使自己的专业能力得到大力提升，实现工程项目组织、管理、技术等全方位咨询管理一体化，并能够采用多种组织模式，为项目提供局部或整体的解决方案。

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